El Ministerio de Sanidad propone diez recomendaciones para atraer y fidelizar profesionales en Atención Primaria y facilitar el retorno de especialistas. El informe plantea mejorar la estabilidad laboral y la conciliación, reorganizar el trabajo, reducir la burocracia y reforzar el desarrollo profesional, la docencia, la investigación y la autonomía de los centros de salud. Entre 2013 y 2023, las plantillas de Atención Primaria crecieron menos que las de hospitales y urgencias.
El Ministerio de Sanidad ha elaborado el informe Fidelización y retorno de talento en Atención Primaria: análisis de situación y estrategias para el Sistema Nacional de Salud, dentro del Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027. El documento analiza los factores que influyen en la permanencia, la salida y el retorno de profesionales de Enfermería Familiar y Comunitaria (EFyC) y Medicina Familiar y Comunitaria (MFyC), y plantea diez recomendaciones para atraer y fidelizar talento.
Entre 2013 y 2023, el número de profesionales de Enfermería en los equipos de Atención Primaria aumentó un 18,5%, frente al 32,4% en hospitales y al 54,1% en los servicios de urgencias y emergencias. En Medicina, el crecimiento en Atención Primaria fue del 8,3%, frente al 24,8% en hospitales y al 25,2% en urgencias y emergencias.
El estudio señala también un infraaprovechamiento de la especialización. En 2024, alrededor de una de cada cuatro especialistas en EFyC trabajaba en Atención Primaria (24,6%). En Medicina, uno de cada seis especialistas en MFyC ejercía en el ámbito hospitalario en 2023 (16,4%).
Las diez recomendaciones se agrupan en cuatro líneas. La primera busca que Atención Primaria cuente con profesionales especialistas e incluye desarrollar vías de retorno para quienes trabajan en otros ámbitos, reconocer las plazas de Enfermería Familiar y Comunitaria y adecuar la oferta formativa a las necesidades futuras.
La segunda línea se centra en la estabilidad, la flexibilidad y la conciliación. Entre las medidas propuestas figura ofrecer contratos estables a quienes terminan la residencia, vinculados a un equipo y un cupo de referencia, y avanzar hacia jornadas más flexibles.
La tercera plantea mejorar la organización del trabajo mediante equipos integrados por profesionales de Medicina, Enfermería y personal administrativo; reducir las tareas burocráticas que recaen sobre los profesionales clínicos, y ajustar las cargas asistenciales a las necesidades de la población y a las responsabilidades profesionales.
La cuarta línea propone ampliar las oportunidades de desarrollo profesional, docencia e investigación, y reforzar el liderazgo y la capacidad de gestión de los centros de salud. También recomienda mejorar la coordinación, el seguimiento y la financiación de las políticas de fidelización y retorno.
El informe combina una revisión de fuentes nacionales e internacionales con grupos focales y entrevistas a profesionales y representantes. El mapeo de políticas autonómicas incluyó a 25 informantes de 12 comunidades autónomas.
Según el estudio, varias de las medidas propuestas ya se han aplicado total o parcialmente en distintos territorios. El documento plantea que integrarlas en una estrategia coordinada permitiría adaptarlas a las necesidades de cada comunidad y evaluar sus resultados.
| Dato | Cifra | Periodo |
|---|---|---|
| Incremento de profesionales de Enfermería en Atención Primaria | 18,5% | 2013-2023 |
| Incremento de profesionales de Enfermería en hospitales | 32,4% | 2013-2023 |
| Incremento de profesionales de Enfermería en urgencias y emergencias | 54,1% | 2013-2023 |
| Incremento de profesionales de Medicina en Atención Primaria | 8,3% | 2013-2023 |
| Incremento de profesionales de Medicina en hospitales | 24,8% | 2013-2023 |
| Incremento de profesionales de Medicina en urgencias y emergencias | 25,2% | 2013-2023 |
| Especialistas en Enfermería Familiar y Comunitaria que trabajaban en Atención Primaria | 24,6% | 2024 |
| Especialistas en Medicina Familiar y Comunitaria que ejercían en hospitales | 16,4% | 2023 |
| Informantes del mapeo de políticas autonómicas | 25, de 12 comunidades autónomas | No indicado |
El informe estudia los factores que influyen en la permanencia, la salida y el retorno de profesionales de Enfermería Familiar y Comunitaria y Medicina Familiar y Comunitaria, y propone diez recomendaciones para atraer y fidelizar talento en Atención Primaria.
El número de profesionales de Enfermería en los equipos de Atención Primaria aumentó un 18,5%, frente al 32,4% en hospitales y el 54,1% en urgencias y emergencias. En Medicina, el crecimiento fue del 8,3%, frente al 24,8% en hospitales y el 25,2% en urgencias y emergencias.
Entre las medidas planteadas figuran desarrollar vías de retorno para especialistas, ofrecer contratos estables a quienes terminan la residencia, avanzar hacia jornadas más flexibles, reducir tareas burocráticas y ampliar las oportunidades de docencia e investigación.
Se organizan en cuatro líneas: contar con profesionales especialistas, mejorar la estabilidad y la conciliación, reorganizar el trabajo y ampliar el desarrollo profesional, la docencia, la investigación y la capacidad de gestión de los centros de salud.
Combina una revisión de fuentes nacionales e internacionales con grupos focales y entrevistas a profesionales y representantes. El mapeo de políticas autonómicas incluyó a 25 informantes de 12 comunidades autónomas.